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员工招聘使用管理细则
发布日期:2017-7-8 14:59:20  来源:戴贤才  阅读:
人员招聘和用工管理细则   随着公司生产规模的扩大,劳动用工的足额到位,是企业发展后劲的保障。企业的竞争,归根结底是人才的竞争。行政人事部对人员择优招聘负有重要责任,生产用工部门,对技术人员和熟练工的招聘和招聘入职人员的上岗培训、因才施用,负留得住人的责任。良好的用人机制是制度落实的前提。为明确分工和规范管理,特制定本细则。 1.员工招聘 1.1招聘确定 因生产需要,以下三种情况需招聘员工:A.在核定编制内,人员不足时;B.确定有员工要离职时;C.生产量增大需增加员工时。各部门有用工需求的须填写《用工需求申请表》,总经理批准后,交行政人事部对外招聘。 1.2招聘分类 根据用工和招聘对象分普通操作工、行政文员和技术工、熟练工二部分。 1.3应聘条件 普通操作工、行政文员年龄在18-40周岁以内,身体健康,初中以上学历男性即可。技术工和熟练工年龄可适当放宽,有过anggame安博电竞墙布印刷操作经验或有过电商运营、设计开发、产品销售经验的优先录用。 1.4招聘分工 普通操作工、行政文员原则上以行政人事部招聘为主;技术、熟练工原则上以生产部招聘为主。 1.5招聘方法 普工招聘以各级组织的招聘会、网络(市民网、杭州19lou、省内外知名招聘网)、委托第三方招聘、到大专院校(技校)委托培养、与各区县及偏远地方的政府部门合作,在其对外平台上发布信息和组织招聘、动员在职员工介绍等方式进行。技术、熟练工的招聘,主要以动员在职骨干通过熟人故交关系推荐介绍方式进行。 2.用工培训 2.1所有新招聘入职人员都应接受公司规章制度培训和安博竞技制造业务培训。 2.2培训分工 规章制度培训由行政人事部组织,每月末对当月新招员工集中进行一次培训,培训结束后要有书面考试记录,不及格者转入下一批再学习,直至合格;普通操作工、技术工和熟练工由生产部组织培训,形式上灵活多样,但必须有培训记录。 3.员工成长 3.1见习期 所有新招人员,上岗前三天是见习时间,此时段不签劳动用工合同,见习期满生产部认为合格,填写事务联络单到行政人事部,由行政人事部与其签订劳动用工合同。 3.2试用期 新员工试用期1-3个月,生产部根据试用对象接收能力和实际操作能力,决定转正定级时间。 3.3员工晋级 正常晋级按公司《薪酬制度》规定的时间进行,履行相关手续。对表现突出,提前晋级的,应填报《员工晋级申报表》与行政人事部沟通,以便行政人事部牵头,会同技术生产部门组织考核。 4.员工使用 4.1定岗定编 生产线和车间其他部门实行定岗核编。生产部有权根据员工个人能力和表现,对岗位人员进行优化调整,确定的岗位不得超编。 4.2因才施用 要任人唯贤不得任人唯亲,不准拉山头搞宗派,不准搞裙带关系。让员工在公平、公正的环境下,心情舒畅地发挥个体最大的智慧和能量。 4.3建立传帮带机制 新员工到班组,生产部要确定老员工帮、扶、带,班组长是第一责任人。采取一对一、二对一等方式技术帮扶,车间主任对帮扶结对情况,负有不定期监督指导责任。 4.4激励机制 4.4.1对员工认真工作表现,生产部应给予通报表扬; 4.4.2对员工勤奋好学表现,车间主任应适时给予口头表扬; 4.4.3员工合理化意见和建议,给予肯定,对采用的技术革新建议,由生产部提议,公司给予物质奖励。 3.4.4鼓励夫妻双方同时入职本公司工作,优先安排住房,提供生活及子女入学方便。 4.4.5行政人事部负责对员工家庭重大事件的关心跟踪,深入一线了解职工思想动态,主动为职工家庭大事,个人问题,排忧解难。员工生日有祝贺信息并能收到小纪念品。 4.4.6车间要经常教育引导职工安全生产,积极做好防护措施,员工因病因伤情况发生,生产部、行政人事部要热情地给予人文关怀,及时送医就诊,并为他们做好医保商保的理赔工作。 5.绩效考核 5.1 考核主体 本细则中的主体为公司行政人事部和生产部。 5.2行政人事部绩效指标 5.2.1普工招聘完成率及时率 列入公司绩效考核指标,权重25%,参考值为95%。同时列入行政人事部经理、人事专员个人绩效考核。 5.2.2员工规章制度培训率 列入公司绩效考核指标,权重25%,参考值为100%。同时列入行政人事部经理、人事专员个人绩效考核。 5.3生产部绩效指标 5.3.1技术工、熟练工招聘率 列入公司对生产部绩效考核指标,权重5%,参考值95%。同时作为生产部经理和车间主任个人绩效考核指标。 5.3.2新员工传帮带措施落实率 列入公司对生产部绩效考核指标,权重5%,参考值100%。同时作为生产部经理和车间主任个人绩效考核指标。 5.3.3员工流失率 权重20%,参考值为≤5%.。列入公司对生产部绩效考核指标,同时作为生产部经理和车间主任个人绩效考核指标。 5.3.4指标核算 招聘完成率=实际招聘人数/应招聘人数*100%;及时率以月为单位计算。传帮带措施落实率=当月已落实人员/当月应落实人员数*100%;员工流失率=当月离开公司员工数/定编的员工数*100%                                                                                                                                                                                              安徽安博电竞竞猜安博竞技股份有限公司                                                                二〇一七年七月八日  

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